今年以来，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿以井下废弃陈旧物资为改善点，通过回收、分拣、修理、复用四个环节创新联动，构建了RSOR回收复用循环新模式，通过全流程闭合管理，最大限度地发挥了物资管理效能，既能高效服务矿井安全生产，又能实现资源的可持续利用。截至10月底，仅井下回收复用锚索钢板、高压胶管、横梁等材料，就实现了节约创效770余万元，为企业高水平发展点燃新引擎。

  李雅庄矿详细制定了RSOR循环新模式详细的细节内容和流程，制作了RSOR全景图，提出了回收（R）——分拣（S）——修理（O）——复用（R）四个重要环节，通过各部门的紧密协作，全面运行废弃陈旧物资管家服务，不断的提高回收复用效能。

  RSOR回收复用循环新模式，首先是将地面、井下交回的废弃陈旧物资运至回收复用点进行分类码放，建立台账；其次对交回物资进行逐一核实并进行分拣，分为修复、直接复用和报废交旧三类；然后对分拣后需要修复的物资安排专业修东西的人进行修理；最后将直接复用和修理后的物资经过核实、鉴定后重新投入生产。通过全流程闭合管理，环环相扣，紧密联系，逐步提升物资的回收复用效能。

  该矿对废弃陈旧物资实行制度化管理，不断压实责任链条，特别是建立了《废弃陈旧物资回收复用管理制度》，明确回收复用的范围、指标、考核细则等；建立了目标责任化管理体系，定标准、定回收率、定管理部门、定责任单位，逐层逐级压实责任。

  同时，李雅庄矿还建立了废弃陈旧物资点、站、超市三级回收体系，建成回收便利、维修方便、转运畅通的废弃陈旧物资仓储场地；完善物资回收复用激励机制，依据各区队回收复用情况，实行考核与奖励并行，以奖励到人、考核到位激发全员回收复用的主动性和积极性。

  在洗选过程中，介质回收是洗煤工艺系统中的重要环节，该矿按照RSOR新模式，一直在优化入料管路、增大脱介筛上的喷水、及时清洗整理脱介筛筛板的筛缝等办法，提升介质回收复用，从而节省本金支出。截至三季度，共节约介质粉550吨，为矿井节省本金58万元。

  李雅庄矿把RSOR作为促进节能降耗的重要抓手，制定了相关的材料、配件维修方案，细化完善设备维修台账，坚持能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新原则，根据物资情况，按照轻重缓急和基层队组需求，有计划、分步骤的进行修旧利废，修复后根据各区队的需求计划，由物资供应中心进行集中管理、统一发放。

  废旧物资循环复用实现全流程闭合管控，预计到2025年，皮带、电缆、钢丝绳、非消耗性等物资的回收率能够达到87%，金属类配件回收率达到100%，全年复用物资品种增加到150项，创造的经济效益预计达到840万元。李雅庄矿物资供应中心负责人张峰帆说。