为深化遵循执行集团年会说话精力，切实执行集团战略布置要求。2月23日下午，运城银龙水务有限公司总经理杨志杰掌管举行传达学习集团2024年年会精力专题会议，全面遵循执行集团年会精力，把思维和举动敏捷一致起来，聚集“开源、节省”战略目标，完成接续斗争，全力推进公司开展向稳向好，尽力在新一轮开展中赢得自动、抢占先机。

  会上，杨总首要介绍了集团年会会议议程以及集团部属优异公司2023年获得的成果，要点传达学习了集团董事局主席段传良和各个领导的说话精力和作业要求。杨总分外的注重集团年会精力的学习遵循，要求公司各高管安排带领各自分担部分及子公司职工深化学习全面实践集团董事局主席段传良十一条说话精力，不断推进年会精力在职工中入心入脑、落地执行。

  五是重担任，强化责任心。值勤作业不大意，严重节假日，董事长、总经理必须在榜首线作业值守。

  最终，杨总要求：一是一致思维、进步站位。各部分要安排整体职工对年会精力认真学习，深刻领会，一致思维，安身岗位，为公司开展出谋划策。二是清晰方向，坚定信心。战略上环绕集团“开源、节省”两大主题，继续环绕“直饮水为榜首主业”的战略决议计划，本着“量体裁衣、稳中求进”择优拓宽作业思路。水业版块本着“危险把控、降本增效”稳中提质，深化推广集团“网格化分区办理”理念，全面推广“外业工单”体系，全方面进步流程办理功率、危险管控才能、精细化运营才能，服务功率继续进步。三是加强团队建造，进步执行力。逐渐优化完善公司规章制度，让作业更高效，流程更快捷，让职工充沛的发挥个人和团队的潜能，坚持知行合一，抓好遵循执行，推进会议决议计划布置落地收效，以联合凝集力气，以斗争铸就光辉。