在日常安全办理作业中，作为梅花井洗煤厂的“当家人”，许向军不停地改善改造办理手法和办法，多做的“减法”、追求实效的“加法”。积极展开安全网格化办理，细化网格区域，把全厂分红5个二级网格、8个三级网格，首先建立了“横向到边、纵向究竟”全掩盖、无缝隙的两级安全出产网格化办理体系。

  他带领技能人员在没有职业标准的情况下，逐渐探究出“自主立异、工控先行、精益运营、同享传承”的“互联网+洗选”智能化建造新模式，其间无线跳频通讯、激光测距技能的使用更是拓荒了国内煤炭洗选职业的先河。

  许向军一直把变革作为破解展开难题的牛鼻子，凭仗一股子不服输的干劲，啃下了一个又一个的硬骨头。任何一个时间里他都是一往无前向前冲，以“精益化办理”为突破口，充沛发掘工艺、产能优势，从出产安排、资料耗费、配装发运，全方面展开“效益出产、效益发运”作业，全年完成归纳效益2126.6万元。

  为确保宁煤公司煤制油煤化工用煤稳定性和连续性，他带领技能人员谋实事、出实招、求实效，敢想、敢拼、敢干，在有限的时间内最大极限的使用和改造现有设备，取得了试配煤装车初战告捷，以领跑的姿势走在了前列。