1月10日，集团公司党委副书记、副董事长魏艳华，副总经理杨成龙和集团有关部门负责人一行到选配煤中心宣布太西洗煤厂与选配煤中心整合，成立洗选中心。

  两家单位整合后，将充分的发挥人力资源、工艺技术、产品品牌等方面的优势，牢固树立新发展理念，落实高水平质量的发展要求，统筹抓好整合后的安全生产、队伍稳定、帮扶慰问等各项工作，尽快实现“1+12”的良好开局，更好满足职工群众对美好生活的向往和需要。

  目前，整合工作正在高效率快速推进，中心主要领导以上率下，深入基层、深入一线开展调研，了解情况，处理问题。新的一年洗选中心将认真践行“社会主义是干出来的”伟大号召，以“洗选智造、洗选创造”为动力，以“党建一流、安全一流、质量一流、效益一流、创新一流、管理一流、文化一流”为引领，以安全生产“零”事故、环境保护“零”事件、信访维稳“零”、职业健康“零”危害为目标，创新求进，埋头苦干，追求卓越，在激烈的市场之间的竞争中抢抓新一轮发展机遇。(特约记者 韩英）

  一分部署，九分落实。1月11日起，全新的领导班子分组带队，深入各基层单位就安全、生产的基本工艺、队伍建设等各项工作进行实地调研，并为基层各单位在发展建设中遇到的问题“把脉问诊”，研讨对策，积极谋划今年各项工作，力争实现洗选中心的新突破、新亮点、新成绩。

  深入一线日，洗选中心党委书记、主任朱长勇、副主任刘文统一行深入金凤洗煤厂检查各项工作。朱长勇要求该厂要始终秉承“安全工作只有起点，没有终点”的工作态度把安全生产工作贯穿到全年各项工作当中，确保实现安全“稳着陆”；作为专业化洗选单位要充分的发挥专业化优势和洗选技术，提升洗选加工的行业价值，在保证客户的真实需求的情况下，争取实现效益最大化；要立足自身实际，认真做好与矿方的沟通协调工作，确保外部协调工作的顺利畅通。

  通过调研和座谈，对该厂自动（智能）化洗煤厂建设阶段性重点工作等进行仔细地了解。针对下一步工作，朱长勇对双马片区提出以下要求：一是生产单位、检修单位、后勤辅助服务单位要认清工作定位，树立大局意识，加强配合，促进双马片区安全生产工作平稳有序，做到安全“零”事故，环保“零”事件，维稳“零”，职业健康“零”伤害；二是为员工传递积极向上的正能量，要对及时对各类问题做沟通，慢慢地增加厂务、班务公开透明度，形成“公平公正、风清气正”的良好氛围，真正体现“多劳多得、不劳不得”的工作思想；三是要加强全体干部员工业务知识的培训，积极培养“一专多能”的复合型操作技能人才；四是要敢于寻找内部矛盾，认清不足，强化管理，扭转提升；五是持之以恒强化技术创新工作，成立技术攻关小组，优化工艺、节支降耗，突出煤炭洗选加工的技术特色亮点，以此来实现效益最大化；六是党建工作要有特色，充分的发挥出战斗堡垒作用，带领全体干部员工“心往一处想，劲往一处使”，促进安全生产经营工作再上台阶；七是双马洗煤厂要加强检修和生产准备工作，向生产时间利用率要效益；八是各级管理人员要逐步改进工作作风，沉下身子，提升标准，外塑形象。

  1月12日，中心副主任郭宝、副主任刘建军一行到红柳洗煤厂进行调研指导。并要求该厂做好以下几点工作：一是认真抓好员工队伍管理，进一步规范员工安全行为，提升员工安全意识；二是严格执行“点检”加“定修”制度，对设备正常运行情况，做到问题清、情况明、措施实，确保设备安全运作；三是做好消防安全工作，通过开展日常巡检和专项检查，组织人员清理易燃物、检查消防设施防寒防冻情况，对安全风险隐患做全面梳理，做到底数清、情况明。四是层层落实好安全生产责任制，把安全责任分解到管理人员和员工当中，形成一级抓一级的责任承包体系，确保安全压力层层传递，安全责任逐级落实，安全管理力度到位。五是做好日常设备维护保养和预防性检修工作，充分的发挥专业方面技术人员的作用，集中精力抓好技术改造，从而推进洗煤厂安全高质量发展。

  1月12日至13日，副主任沈宁、副主任张学斌，总工程师杨永峰一行来到羊场湾洗煤厂、羊场湾二分区洗煤厂进行督导。要求羊场湾洗煤厂要明确安全主体责任，慢慢地增加原煤仓等岗位的危险源辨识，在行人通道结冰等处进行警戒设置，确保安全管理无漏洞；二是配电室检修记录与巡检记录要对应，做到有迹可查；三是冲洗水管理要与准备车间协调落实到位，明确职责，减少设备锈蚀。羊场湾二分区洗煤厂要做好电气安全基础管理以及冬季采暖火炉使用管理等工作，做到员工队伍稳定、安全事故可防可控，确保安全生产万无一失。

  没有比脚更长的路，行动是最好的证明。通过实地调研，列出了抓安全管理、抓生产效益、抓作风转变、抓管理创新的阶段性工作重点，牵一发动全身，环环相扣，目前，整合工作正在高效率加快推进。

  心与心的交融，“压力”变成动力，“距离”转为“亲近”，洗选中心干部员工凝心聚力“一家人、一盘棋、一条心”，切实增强了公司发展适应新常态，把握新机遇，实现新作为的凝聚力和向心力。（特约记者 赵艾钰 通讯员 孟建华、黄建平、陈帆、杨璐璐）

  1月15日，洗选中心太西洗煤厂隆重召开三届四次职代会暨2019年工作会，中心领导班子、太西洗煤厂职工代表及各类先进代表126余人参加会议。

  中心主任、党委书记朱长勇作题为《科学技术创新促转型凝心聚力创一流奋力开创高水平质量的发展新局面》的工作报告，报告回顾了2018年面对资源量减少、环保压力大等因素，太西洗煤厂上下以党的十九大精神及“社会主义是干出来的”伟大号召为指引，全面从严治党，面向市场，面向世界，面向未来，以稀缺资源为基础，以炭基产业为重点，加大内部改革力度，提升科学技术创新能力，深化“洗煤+炭基”发展模式，推进产业转型升级。并从“争创七个一流”对2019年工作进行安排部署：一是坚持全面从严治党，在党的建设上争创一流；二是推进安全环保全方面提升，在安全发展上争创一流；三是提升质量过程管控标准，在质量管理上争创一流；四是全方面推进精益化管控，在增效创效上争创一流；五是坚持创新引领发展，在科学技术创新上争创一流；六是不停地改进革新管理思路，在企业管理上争创一流；七是注重文化品牌建设，在企业文化建设上争创一流。

  副主任郭宝作了安全工作报告，安排部署2019年安全工作。会议表彰了2018年度文明创建、安全风险预控管理体系建设、职工小家、劳动模范、太西工匠等先进集体及个人，会上签订了《2019年安全生产目标责任书》，听取和审议了厂工作报告、《2018年度生产经营指标分解情况的报告》、《2018年度财务决算及2019年度财务预算的报告》等专题工作报告。

  党委副书记、纪委书记、工会主席严永华作会议总结，他强调：2019年的目标任务既是奋斗的标杆、进步的标尺，又是砥砺前行的旗帜、逆势突围的推进器和动力源。当前摆在我们面前的迫切任务，就是要迅速行动起来，抓好此次会议精神的贯彻落实，把思想和认识统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到会议提出的目标任务上来，以饱满的热情，昂扬的斗志确保全年各项目标任务的实现。他就贯彻落实好会议精神提出三点要求，一是认清形势，凝聚共识，迅速把会议精神贯彻到位；二是强化落实，撸袖实干，坚决完成全年生产经营任务；三是统筹兼顾，突出重点，切实抓好当前各项工作。

  会议强调：2019年面对资源供给现状，已经走在转型发展道路的我们，要认清“太西”优势所在，既要保证科学转型发展取得实效，还要巩固提升发展的高质量和高标准，要认清制约发展的“瓶颈”，既不能畏首畏尾，更不能顾此失彼。会议号召：要作时代弄潮儿，统一思想、转变观念、创新思维，以“快干”“实干”“会干”的姿态，披荆斩棘，在激烈的市场之间的竞争中抢抓新一轮发展机遇。既要当高水平发展的促进派，又当科学转型的实干家，发扬“钉钉子”精神，谋定而动、统筹兼顾、增强能力，把科学转型进行到底。围绕科学转型升级，以“太西智造、太西创造”为核心动力，聚焦两个板块，压实责任，精准发力，全力推进“七个一流”，激发企业内在活力，推动企业高水平质量的发展，加速实现“创新驱动，转型发展，打造一流绿色循环经济产业园”的愿景目标。

  1月14日下午，太西洗煤厂三届四次职工代表大会预备会，审议通过了《代表资格审核检查报告》、讨论、表决通过了大会中心议题和日程安排及大会主席团建议名单。(通讯员 陆彦如 )