面对煤炭市场供需波动，鲁西矿业锚定“四抓两保一严禁”工作主线，深化“煤质就是效益”理念，聚焦提质促销核心任务，严控源头品质、革新洗选工艺、深耕客户的真实需求，将质量优势转化为市场之间的竞争胜势，交出了一份“以质提效、以效促优”的满意答卷。今年1月份，鲁西矿业精煤产量超计划2.96%，提高商品煤占比8.36个百分点，达成目标量的118%，实现首月“开门红”。

  “割透溜头煤壁后，从溜头向溜尾方向斜切进刀，割直煤壁，随后调换滚筒上下位置，采煤机返程正常割煤直至割透溜尾……”在唐口煤业6311综采工作面，采煤一区区长陈琪介绍，他们紧盯采高参数，突出技术为先，从进刀工艺上力保煤质，合理确定工作面设计，制定实施“一面一策”“一段一策”方案，有效规避断层和煤层变薄区对煤质的影响，从源头上保障原煤“纯度”，原煤热值较去年提高400大卡。

  “保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益。”鲁西矿业积极构建“公司统筹、矿井主责、专业协同”的三级煤质管控体系，组织多部门依据月度生产接续和工作面煤质情况排定毛煤含矸率计划，严格旬预警、月考核，并根据采掘生产实际推进度调整考核标准，将“三控”（控矸、控杂、控水）指标纳入绩效考核，细化20余项煤质管理制度，推动各矿从“被动整改”转向“主动创优”。2025年1月份，该公司毛煤含杂率降至28.09千克/万吨，精煤含杂率低至2.29千克/万吨，原煤水分6.3%，均符合考核标准，将“黑金”品质从源头淬炼成“真金”，守住“品质生命线”。

  “要激发选煤厂‘聚宝盆’作用，统筹各矿选煤厂资源，调优产品结构，提升煤炭质量。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清到梁宝寺煤矿选煤厂现场办公时强调。据了解，鲁西矿业正以标杆选煤厂创建为引领，推进各单位选煤厂洗选加工技术创新，强化煤泥浮选和掺配，推动煤质洗选全面对标提升，有力激活选煤厂“聚宝盆”效能。

  聚焦选煤技术优化，古城煤矿选煤厂充分的发挥浮选效能，积极探索影响现场提质增效的制约点，通过开展选煤新工艺研究、技术革新改造等方面工作，先后解决“煤泥深加工”“精细分级”“中煤提质”等难题，有效提升浮精回收率5%，实现精收细采“颗粒归仓”。唐口煤业选煤厂实行精益洗选工作法，一方面持续优化粗煤泥截粗降耗工艺，将浮选尾煤中+0.5mm部分占比由10.39%降低至3.21%；另一方面健全工艺技术管理等相关制度，理顺生产管控环节，浮精产率提高1.21%，实现了效益最大化。

  “我们利用智能化建设成果赋能精益生产，发挥选煤厂智能一体化管控平台优势，牢牢守住煤炭产品的‘含金量’，把好煤炭产品的‘效益关’。”鲁西矿业党委委员、副总经理王剑表示。

  “客户要‘菜单’，我们就做‘定制餐’。”新巨龙公司将市场化精益化“六精六提”融合管理工作模式嵌入选煤厂“精煤战略”全价值链，以“精益管理”全面激活“效益指数”。经过市场调查与研究、试验分析，该公司在以六级、七级冶炼精煤为主流产品的基础上，成功研发十三级精煤产品。通过优化浮选工艺，产率较六级精煤提升19.27%，实现创效4600余万元。“市场要说明，我们就生产什么。通过实施客户的真实需求定制化，寄送煤样20余次，开发10余个新客户，实现了稳份额、增效益。”该公司选煤厂厂长潘超说。

  “您好，李经理，在配比、数量方面您有什么需求？今天我们单位出台了煤炭销售量价挂钩新政策，有利于贵单位节省成本开支，我向您详细的介绍一下……”梁家煤矿在提升煤质的同时重视市场调查与研究，适时对煤炭用户进行回访，按照每个用户具体需求来做科学配煤，满足多种用户对煤炭指标的不一样的需求。此外他们与港、电、运、厂协同运作，持续优化作业流程，打通“海陆”立体运销网，4.4公里皮带走廊直通电厂煤仓，海运联营跨省配送仅需3天。该矿以柔性产销对接市场需求，在煤炭产品和服务客户方面切实做到了速度快、效率高、服务优、质量好，让“鲁西煤”走进了千家万户。

  以质破局，向新而行。鲁西矿业严格煤质管控，深耕精煤战略，全面构建产销运协同“生态链”，全力以赴提煤质、促销售、降库存，推动煤炭产品从“保量稳价”向“优质优价”跃升，为企业高水平质量的发展注入新动能。

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